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Formation en intelligence artificielle

Master et managers : intégrer et gouverner l’IA

La bonne question n’est pas « où mettre de l’IA ? », mais « où crée-t-elle une valeur supérieure au risque qu’elle introduit ? »

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Durée

14 h

Niveau

Master et managers

Format

Formation intensive

Langue

Français et anglais

La promesse

Une compétence qui se voit dans le travail produit.

Prioriser les cas d’usage, sécuriser les données, choisir les fournisseurs et conduire la transformation des métiers.

À qui s’adresse cette formation ?

Étudiants de Master, managers, responsables transformation, RH, marketing, innovation, DSI et futurs décideurs

01

Compétences acquises

Objectifs pédagogiques

  • Construire une AI Opportunity Map par tâches et niveaux de risque.
  • Arbitrer entre automatisation, augmentation et maintien humain.
  • Évaluer un fournisseur, son architecture et ses engagements sur les données.
  • Définir supervision humaine, responsabilités et mode dégradé.
  • Préparer le dialogue social et le plan de développement des compétences.

02

Déroulé

Programme détaillé

Cartographie des opportunités

Tâches augmentables, substituables ou à protéger, ROI et coût de l’erreur.

Agents et supervision

Du copilote à l’agent autonome, règles d’action et human-in-the-loop.

AI Act et fournisseurs

Classification des risques, dépendance, réputation, sécurité et clauses contractuelles.

Transformation des métiers

Identité professionnelle, adoption, résistance, compétences et dialogue social.

Politique organisationnelle

Données autorisées, outils approuvés, contrôles, escalade et continuité sans IA.

03

Expérience d’apprentissage

Pédagogie

Études de cas, cartographie en groupe, audit fournisseur et simulation d’un comité d’éthique IA. Les participants défendent un arbitrage devant leurs pairs.

04

Production finale

Un livrable directement réutilisable.

Schéma directeur IA d’un département avec cas d’usage, contrôles, responsabilités et plan de formation

05

Organisation

Des modalités adaptées à votre terrain.

Présentiel ou distanciel, formation intra-organisation ou inter-établissements, cas et exercices adaptés au secteur

Ce que la formation change

Comprendre. Pratiquer. Décider.

01

Un langage commun

Les participants distinguent capacité, limite, risque et responsabilité avec les mêmes critères.

02

Une pratique contrôlée

Chaque usage est relié à des données, une méthode de vérification et un niveau de supervision.

03

Une preuve concrète

Le livrable final prolonge la formation dans un cours, un projet, une équipe ou une organisation.

Construisons votre formation IA

Un programme aligné sur vos publics, vos métiers et vos risques.

Prioriser les cas d’usage, sécuriser les données, choisir les fournisseurs et conduire la transformation des métiers.

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