Des livres pour manager avec l’IA sans lui abandonner votre jugement.

Augmenté, pas remplacé

Le guide de survie du manager à l’ère de l’IA

Vous venez d’être promu, l’équipe attend des réponses et un assistant d’IA propose déjà d’écrire les messages à votre place. Le soulagement est réel. Le piège aussi.

Ce livre replace le management de proximité avant la technologie. Il montre ce que l’IA peut préparer, ce qu’elle risque d’aplatir et ce que le manager doit continuer à juger puis assumer, avec une explication claire.

• Des situations de prise de poste, de délégation, de réunion, de conflit et de surcharge.
• Des travaux de recherche présentés avec leur méthode, leur portée et leurs limites.
• Une méthode courte dans chaque chapitre, suivie d’un cas, d’un script ou d’un outil.
• Des usages de l’IA accompagnés de conditions de vérification, de confidentialité et de responsabilité.
• Une boîte à outils destinée à prolonger la lecture sur le terrain.

La licorne et La Tortue

Les Fables de la start-up nation

À presque trente ans, Clémence entre chez Ecochainly avec un badge neuf et un Lóngguī porte-bonheur sur son bureau. La Licorne vaut officiellement plus d’un milliard. Elle n’a qu’un client, mais LinkedIn n’aime pas les détails. Puis le produit tombe en panne tandis que la levée de fonds s’éloigne. Les salariés commencent à partir. Arno, le CEO, promet encore le prochain tournant. Brigitte protège l’entreprise avec une loyauté dont personne ne connaît le prix. Devenue CMO, Clémence travaille tard, puis trop tard. Chaque urgence lui donne enfin la place qu’elle voulait. Chaque victoire lui coûte un peu plus. Chez Ecochainly, les chiffres finissent toujours par obéir au récit. Reste à savoir qui paiera l’écart.

Ce livre alterne récit romanesque et courts cours de management. Chaque fable suit Clémence et l’équipe d’Ecochainly dans une situation de travail. Le chapitre suivant confronte cette scène aux théories et à la recherche. La fiction pose le problème. Le management tente d’éviter qu’il recommence.