Prendre sa place sans jouer au chef
Quitter le réflexe de l’expert qui reprend tout. Clarifier le cadre, les marges de décision et les seuils d’alerte pour rendre l’équipe moins dépendante de vous.
OUVRAGES · MANAGEMENT · INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Des livres pour manager avec l’IA sans lui abandonner votre jugement.
Quand une machine sait rédiger ou résumer, puis formuler une recommandation en quelques secondes, la valeur du manager change de place. Mes ouvrages donnent aux étudiants, aux jeunes managers et aux équipes des repères pour décider et travailler avec l’IA, puis apprendre de ses limites sans perdre la responsabilité du geste.
À paraître
Augmenté,
pas remplacé
pas remplacé
Le guide de survie du manager à l’ère de l’IA
TerrainDes scènes que les managers reconnaissent
RechercheDes sources expliquées avec leurs limites
PratiqueDes scripts et des canevas directement réutilisables
IADes usages encadrés, jamais décoratifs
LE PROBLÈME
Votre équipe n’a pas besoin d’un manager devenu interface de chatbot.
Les rayons consacrés à l’intelligence artificielle promettent souvent des listes de prompts, des outils à tester et une productivité presque indécente. Le quotidien résiste. Il faut encore annoncer une décision, cadrer une délégation, entendre une objection, protéger une donnée et répondre des conséquences.
L’IA peut préparer une réunion. Elle ne verra pas qu’une personne vient de renoncer à parler. Elle peut comparer des scénarios. Elle ne choisira pas le dommage acceptable. Elle peut polir une phrase. Elle n’habitera jamais la relation après son envoi.
Lorsque les mots deviennent presque gratuits, les actes coûtent toujours aussi cher.
CE QUE LA LECTURE CHANGE
Moins de recettes. Davantage de prises sur le travail réel.
Chaque chapitre part d’une gêne concrète, nomme le mécanisme qui la produit, examine ce que la recherche permet d’affirmer, puis propose un geste à essayer dans la semaine.
Décider sans se cacher derrière l’outil
Examiner la recommandation avant d’arbitrer. Utiliser l’IA pour élargir le raisonnement, puis expliquer la décision, ses limites et ses effets humains.
Transformer une idée en geste managérial
Passer d’un concept à une conversation, un ordre du jour, une délégation ou un recadrage. Le livre reste ouvert parce qu’il sert encore après la lecture.
LES OUVRAGES
Deux manières de regarder le management quand le vernis craque.
Un guide pratique pour agir. Un projet littéraire pour reconnaître, derrière la fiction, les absurdités très ordinaires de l’entreprise.
MANAGEMENT · IAAugmenté,
pas remplacéHélène Hémon
pas remplacéHélène Hémon
À paraître
Augmenté, pas remplacé
Le guide de survie du manager à l’ère de l’IA
Vous venez d’être promu, l’équipe attend des réponses et un assistant d’IA propose déjà d’écrire les messages à votre place. Le soulagement est réel. Le piège aussi.
Ce livre replace le management de proximité avant la technologie. Il montre ce que l’IA peut préparer, ce qu’elle risque d’aplatir et ce que le manager doit continuer à juger puis assumer, avec une explication claire.
- Des situations de prise de poste, de délégation, de réunion, de conflit et de surcharge.
- Des travaux de recherche présentés avec leur méthode, leur portée et leurs limites.
- Une méthode courte dans chaque chapitre, suivie d’un cas, d’un script ou d’un outil.
- Des usages de l’IA accompagnés de conditions de vérification, de confidentialité et de responsabilité.
- Une boîte à outils destinée à prolonger la lecture sur le terrain.
POUR QUI
Un livre à lire seul, à discuter en cours ou à travailler en équipe.
Pour ceux qui doivent agir lundi matin
Primo-managers, responsables de proximité et cadres qui veulent remettre leur pratique à plat sans suivre une formation longue.
Pour apprendre à relier théorie et décision
Étudiants en management, ressources humaines, transformation numérique et systèmes d’information qui cherchent des cas lisibles et discutables.
Pour ouvrir de vraies conversations
Un support pour questionner les promesses de l’IA, les rapports de pouvoir et la responsabilité managériale à partir de scènes concrètes.
UNE DIFFÉRENCE QUI SE LIT
L’IA ne sert pas d’alibi éditorial.
Approche
Ce qu’elle privilégie
Ce que vous gardez
Guide IA classique
Prompts et vitesse de production
Une liste à mettre à jour dès que les logiciels changent
Manuel de management classique
Concepts, modèles, cas séparés de l’IA
Une base solide, parfois loin du mardi à 17 h 45
Augmenté, pas remplacé
Des sciences de gestion appliquées aux scènes, avec des outils qui laissent la responsabilité au lecteur
Des questions qui survivent aux versions de ChatGPT
L’AUTRICE
Management, intelligence artificielle, identité professionnelle.
Hélène Hémon prépare un doctorat en management. Elle exerce aussi comme consultante et formatrice. Son travail explore la manière dont les technologies redistribuent les tâches, l’autonomie, la légitimité et la reconnaissance au travail.
Ses ouvrages, conférence et articles prolongent cette expertise au croisement des sciences de gestion, de la transformation numérique et du terrain. La recherche y éclaire les situations. Elle ne remplace jamais le jugement du lecteur.
Découvrir le parcours d’Hélène HémonQUESTIONS FRÉQUENTES
Choisir un livre de management et d’IA sans acheter un catalogue de prompts.
Quel livre choisir pour apprendre à manager avec l’intelligence artificielle ?
Augmenté, pas remplacé s’adresse aux jeunes managers, futurs managers et responsables de proximité. Il relie les usages de l’IA aux décisions, aux relations de travail et à la responsabilité.
Le livre apprend-il à utiliser ChatGPT ?
Il montre quand et comment utiliser une IA générative pour préparer, organiser ou comparer. Il insiste aussi sur les moments où l’outil doit rester à sa place : entretien sensible, arbitrage humain, données confidentielles et décision à assumer.
Qu’est-ce qui distingue ce livre des autres guides sur l’IA ?
Le point de départ reste le management de proximité. Les outils peuvent changer. Les problèmes de cadre, de pouvoir, de confiance et de jugement demeurent. Les recherches citées sont présentées avec leur portée et leurs limites.
Le livre convient-il aux étudiants en management ?
Oui. Les scènes et les exercices peuvent servir de support de cours, d’étude de cas ou de discussion sur le changement technologique, l’éthique et le travail managérial.
Quels formats sont prévus ?
Une parution en version brochée et en ebook est préparée. Les formats, la date et le prix seront communiqués dès leur confirmation.
Comment réserver un exemplaire ?
Utilisez le bouton de réservation pour envoyer votre demande. Vous recevrez les informations de parution et d’achat lorsqu’elles seront arrêtées.
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