L’esprit gagne du temps en simplifiant. La facture apparaît lorsque la simplification devient invisible. Une perte pèse plus lourd qu’un gain équivalent dans de nombreuses décisions.
Nicholas Barberis propose en 2013, dans Journal of Economic Perspectives, une revue des travaux consacrés au mécanisme. Le résumé met en relation les résultats disponibles et leurs explications concurrentes. Une synthèse ordonne un champ ; elle ne garantit ni un effet uniforme ni une cause unique.
Ce constat ne rend pas chaque choix arbitraire. Il montre qu’une préférence peut changer avec le contexte, les enjeux et la présentation, ce qui impose de tester avant de généraliser.
Par déduction, les options devraient être présentées avec des critères comparables et une sortie réversible. Le choix par défaut, le prix ou l’ordre d’affichage ne doivent pas faire le travail de l’argument.
L’aversion à la perte ne disparaîtra pas avec une meilleure palette. Une interface honnête peut toutefois lui retirer son costume d’évidence.
Référence : Nicholas Barberis (2013). Thirty Years of Prospect Theory in Economics: A Review and Assessment. Journal of Economic Perspectives. https://doi.org/10.1257/JEP.27.1.173
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