L’esprit gagne du temps en simplifiant. La facture apparaît lorsque la simplification devient invisible. Le présent paraît en déclin lorsque ses problèmes sont comparés à une version idéalisée du passé.
Michael Soprano, Kevin Roitero et al. publient en 2024, dans Information Processing & Management, une étude empirique consacrée à ce mécanisme. Le résumé rapporte des résultats compatibles avec la définition retenue ici. Ils restent liés à la tâche, aux mesures et à la population étudiées ; les étendre à tous les contextes demanderait d’autres données.
Ce constat ne rend pas chaque choix arbitraire. Il montre qu’une préférence peut changer avec le contexte, les enjeux et la présentation, ce qui impose de tester avant de généraliser.
Dans un parcours de décision, séparez l’information utile du décor persuasif. Une alternative visible et un langage symétrique rendent le consentement plus crédible.
Le bon design ne promet pas un esprit sans raccourcis. Face au déclinisme, il rend le raisonnement visible et la correction praticable.
Référence : Michael Soprano, Kevin Roitero, David La Barbera et al. (2024). Cognitive Biases in Fact-Checking and Their Countermeasures: A Review. Information Processing & Management. https://doi.org/10.1016/j.ipm.2024.103672
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